瑛赛尔项目在一次性投产运行成功后，经技术人员巡查改进，半月时间内即达到ONE-A公司提供的质量标准。近期，全体工作人员总结生产经验上的不足，结合市场反馈信息，综合分析问题，对影响质量指标的问题进行精细化整改，同时对岗位人员进行针对性的培训，本次开车产品质量整体上有了一定的提升，接近奥地利兰精公司的G100质量指标。产品质量大幅提升与科研人员的努力密切相关，同时也离不开全体项目人员素质的普遍提升。

节能降耗，本次立足水、汽、电、油、漆等方面严格把控，牢牢以理化能耗指标为目标，全力环节把控。

加强培训，全面提升员工质量意识。加大宣传及培训力度，车间内部推行“以师带徒”制度，定期对全体一线操作人员进行知识、技能考核，全面普及生产质检标准作业操作，使员工掌握自检方法和作业方法；

严格把关，确保供应商专业资质及质保能力。原材料入厂设定控制标准，加大抽检、把关的力度和细节。加强采购人员自身技能训练和知识面扩充，大型核心设备的采购一律公开招标，并选用具备专业资质及质保能力的权威厂家提供的产品。

加强监督，落实车间现场工艺质量控制。不断优化工艺参数，严格按照过程记录标准，定期进行设备维护保养，定期召开质量分析会议，参加人员销售、质检、车间、工艺师沟通协调。

精细研讨，不定期组织管理技术人员现场研讨改进，发挥团队协作和技术创新能力，对提出合理化建议立即落实改进。接下来工作中，继续加强品质记录资料收集整理，对于可能出现的问题及时分析原因，从生产源头整改。

以创造中国溶剂法纤维新品牌为起点，以领跑世界纤维行业最高标准为目标，在纤维产品质量上倾心投入，争取瑛赛尔纤维早日驰骋国际市场。