2018年2月25日，山东英利集团2017年总结表彰暨2018年工作部署大会在英利实业大礼堂隆重召开，集团公司董事长韩荣桓出席大会并作了重要讲话，企管中心主任李永威主持。

    出席大会的有集团公司常务副总经理李玉波及领导班子成员、各部门负责人、干部职工代表等共计400余人。大会对2017年度作出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰，全面总结和深刻剖析了2017年度公司各项工作取得的成绩和存在的不足，对2018年的工作目标及集团公司今后的发展规划进行了重要部署。

    企管中心主任李永威首先宣读了《关于集团公司组织架构设立的决定》、《关于公布集团公司班子成员名单及分工的决定》两份重要文件，再一次明确了公司整体的职责划分和领导分工。随后，李玉波副总经理公布了2017年度获得先进集体、特殊贡献集体、标兵、优秀干部、技改明星及优秀班组长、优秀员工、工会积极分子的人员名单，并由代表上台发言，再次向他们表示热烈的祝贺和诚挚的敬意。

    大会对2017年度集团公司各项工作进行了总结。韩总表示，去年面临严峻的经济金融、安全环保、供销及劳动力市场等内外部环境，全体干部职工紧密团结、逆势而上，在市场开拓、生产管理、财务管理、企业管理等方面都有了很大的进步，各项经济指标稳中有升。各单位工作成绩突出，效果显著：瑛赛尔项目全面达产达质达效，为公司发展做出重要贡献；纺纱项目实现产能提升；工程技术中心为公司争取多项荣誉奖项，申请发明专利2项、软件著作权1项，争取各类扶持资金1400多万元。另外，化工厂、热能项目、项目办公室、财务管理部、企管部、行政部、总工办等部门都为公司发展做了大量工作。同时，韩总指出公司存在的一些问题：部分管理干部大局意识差、职业素质低下；部分生产现场人员及物料浪费现象严重；公司融资及资金调配计划性、合理性不足；人才配置结构不合理，急需进行调整；各项管理制度落实存在困难等等。以上诸多问题，必须尽快彻底解决。

    大会对2018年工作计划和新阶段发展规划进行了重要部署。韩总明确部署了2018年度各分公司经营目标和各单位的工作重点，详细部署了2018年集团公司的十大重点工作和企业运营管理十大重点事项。韩总的重要讲话指出了各部门的工作重心，为集团明年乃至今后一段时间的发展指明了方向，也对各项工作提出了新的要求。针对集团公司今后三年的发展规划，韩总强调，公司在未来的三年内，立足现有版块资源，做稳做强，形成产业链条，增强企业盈利及抗风险能力，确保在规划期内圆满完成各项利润指标、顺利完成规划目标。

    最后，李永威主任对大会进行了总结，此次大会既是一次回顾过往、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。韩总的讲话明确了全体干部职工在2018年的工作目标，各单位要紧密联系韩总讲话精神，尤其韩总在讲话中提出的问题与不足，紧密联系公司2018年的总体工作安排，紧密联系各自工作的实际，把会议精神扎扎实实的领会好、贯彻好、落实好。